有网友问老秘书:单位里的宣传工作怎么才能做好?老秘书会分几个篇章,详细说一下单位宣传工作的干法,今天重点说一说如何做好宣传工作的组织管理。
想做好宣传工作,首先要有成系统的组织管理能力,让工作人员在既定的工作轨道上高效运转,在保证宣传工作质量不断提升的同时,保证了宣传工作不出问题。那么下面就来介绍一些宣传工作的组织管理经验。
1.要有专职宣传工作人员。在宣传工作中,专职人员和兼职人员工作成果产出是有天壤之别的。
因为宣传工作每天都要和大量宣传材料接触,这就要求宣传人员必须心无旁骛做好工作,如果在做宣传工作的同时还要兼顾其他工作,必然很容易打断工作思路,影响工作效率。
因此,一个单位专职宣传人员基本配置应当至少有一名能写稿件人员和一名懂新媒体编辑人员,该名人员还要兼顾督导催稿等日常事务。
2.要形成完善的工作体系。宣传工作连续性很重要,要有源源不断的宣传材料,才能保证宣传工作高质量发展。
因此完善的宣传工作体系应当包含激励机制(定期对新闻宣传工作优秀集体和个人进行表彰)、督导机制(定期公布宣传排名等情况)、稿件编辑和审核机制(从稿件被起草到最终发稿,要有相关人员层层审核把关,科普类稿件内容务必正确严谨,工作类稿件内容不能夸大,要实事求是,确保稿件质量)。
3.要建立宣传工作能力提升渠道。宣传工作更新换代非常快,因此宣传工作一定要与时俱进,顺应时代需要,不断提升工作能力,才能持续保持高质量发展。
一是要定期邀请媒体记者召开座谈会,共同做好策划和谋划,不断推出具有地方特色的典型报道,讲好故事、传播正能量;
二是要建立宣传类学会组织,凝聚各方媒体力量,共同为行业宣传出谋划策;
三是要定期举办培训班,邀请本地区宣传大咖为行业宣传工作者培训,提升专业素养;
四是组织好作品的评选活动,调动宣传工作者多创作好的宣传作品。
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