最近，“996”的讨论席卷舆论场，从吐槽的员工到互联网巨头甚至科学家、学者，一场关于“奋斗”和“生活”、“工作”与“健康”的讨论，引发了人们的共鸣。
一方面是程序员们发起了“今天996，明天ICU”的反击战，一方面是996被一些老板捧成花儿。4月11日，马云表示，能“996”是一种巨大的福气，很多人想“996”都没机会。不付出超越别人的努力和时间，怎么获得想要的成功？第二天夜间，他又在微博表示，任何公司不应该也不能强制员工“996”。不为996辩护，但向奋斗者致敬！
刘强东也在朋友圈发文，分享了自己“8116+8”的工作模式，早8时开始，工作到晚上11时，一周工作6天，周日工作8小时的奋斗史。而与程序员们相比，高强度的工作已是家常便饭，甚至“711”（早11点到晚11点，每周工作7天）很常见。
在最早进行“996·ICU”讨论的代码托管网站GitHub，40余家企业被爆出实行“996”工作制。“996”早已成为互联网行业的“潜规则”。那么，辛勤工作与快乐生活真的只能二选一吗？
主动“996”收获颇丰 强制“996”人人喊打
在接近一年“996”后，强文豪辞去了北京一家互联网公司（搜索引擎优化）总监的工作，去了一家“965”公司。虽然现在工作时间和以前没什么区别，他却感觉“和天堂一样。”
强文豪26岁，曾经近一年的工作让他胖了几十斤，并在痛风中苦不堪言。这一年的工作也让他见了“世面”：“996”不算什么，还有“9-12-6（早9点到晚12点，一周6日）”、“9-12-7（早9点到凌晨，一周7日）”的。
“主动996和强制996不一样，主动996可以收获很多。”对强文豪来说，他至少经过一轮循环：在上一家公司，他从主动“996”，到被动“996”；离开公司后接私活，还是要加班，又变成了主动“996”。
而作为管理层，他的体会更深。从给一线员工加工作量，到砍掉加班福利，直到取消加班费，强文豪想尽办法安抚团队情绪，却始终避不开这个现实：“996”从可选项，变成唯一项。终于，员工主动离职，从几百人出走到只剩几十人。强文豪心力交瘁。
和强文豪不同，秦佐（化名）是“996”坚定的反对者。作为一家世界500强外资公司的高级软件开发专家，过去3年里，秦佐一直享受着8小时弹性工作制的“优惠”，没有加过班。
秦佐说，再早些年，“996”、“狼性精神”都被冠上奋斗之名，老板和员工拍手叫好。而现在，不少人一片喊打。“从舆论上看，所谓‘996’已经没了生存的土壤，这是一个看得见的进步，这个进步离不开我们每个劳动者的呐喊。”
陈大佑（化名）是一家创投公司的职场新人。他自嘲道，在北京工作的人是没什么生活的。每天和创业者打交道的他早已习惯了他们7×24小时的工作状态，365天日日如此。他和许多在这个行业的年轻人一样，很难分清生活和工作的界限究竟在哪里。吃完晚饭去加班是常有的事，就连周末约个早午餐，也会想着能不能顺便约个创业者谈工作。
那么，如果老板向陈大佑提出“996”工作制，他会接受吗？
“我会指着老板的鼻子骂他。”陈大佑说，对初创企业来说，靠硬性的制度让员工为了老板的远景努力太失败了。
不过，在陈大佑看来，对行业来说，如果一个人足够热爱，就要接受它的“行规”。不论是“996”，还是别的什么。否则，就算不上真的喜欢，也可能这个人真的不是这些企业主要找的人。
加班的“度”在哪儿
近日，脉脉职言上一条关于搜狗公司的匿名爆料，使得搜狗公司CEO王小川坐不住了。
爆料称，搜狗开始统计加班时长裁员，身边同事因此“磨洋工”坐满11小时。对此，王小川表示，公司没有这样的要求，即便有，这样磨时间的员工对自己和公司都不负责任。
王小川把这段对话截图发到了自己的新浪微博上，并转发道：1、搜狗没有搞“统计加班时长进行裁员”，工作的驱动来自于目标和意愿，而不是强制；2、诚挚沟通和共同成长是搜狗的价值观，我的邮箱和内部IM向每一位搜狗员工开放，有问题欢迎直接向我提；3、不认同搜狗价值观，不愿意和搜狗一起迎接挑战的人，我们不姑息。
这条微博下的热门评论排名前五的，有四条表达了对搜狗实质支持加班的不满，还有一条自称搜狗前员工的，表示搜狗是互联网公司中最人性化、最良心、为员工考虑最多的，提前十天发当月薪水，不论工龄年假一律15天。
无独有偶，媒体近日爆出，硅谷初创公司Revolut的CEO Nikolay Storonsky在内部邮件中，除了直白地说“完不成KPI奖金可能泡汤”，还提出，一些产品经理和团队领导落后进程，周末也不加班追上。这样的人“如果表现不如预期，将在审查后不经通知被辞退”。
姜颖说，劳动者权益保护是与一个国家的经济发展程度同步的。中国尚处于社会主义初级阶段，但《劳动法》对劳动者权益的保护程度比较高。企业良性生产经营，也是对劳动者权益的保护。在企业经营遇到困难时，至少要守住法律的底线。姜颖指出，目前法律不禁止加班，只要经过一定程序，在一定限度内的加班是被允许的。
《劳动法》第三十六条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第四十一条规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。（1995年国务院174号令修改为：平均每周不超过40小时）
“企业文化首先要守住法治原则。”姜颖说，任何现代国家中的现代企业都必须在法治的基础上形成企业文化，同时，这种企业文化要能得到员工的认同，进而凝聚员工。对照这两条标准，姜颖反观要求所谓“996”的企业精神，发现这并不能称为企业文化。“如果一些企业从自身利益出发，单方面要求职工实行‘996’，这是违反劳动法的。严格意义上讲，这不应当成为企业文化。”
秦佐毫不客气地“开炮”：“中国当前的企业中，有很多管理者，既无能在8小时内调动员工的积极性，又怕承担责任，所以只能追求表面功夫，堆砌劳动时间，自我欺骗、自我麻木。”秦佐痛斥，这些人活生生把职场搞得乌烟瘴气，硬生生把这代职场人的生活变得悲催不堪。
“一味地延长工作时长，期望以此来获得更高的效率，这是一种懒政，是一种无能为力的表现。”创业者彭翔也是管理者，他对“996”的管理方式持否定态度。
彭翔十分留心“996”的舆论走向。他创办的成都万事屋是一家初创企业。在他看来，初创公司不得不采取“996”的方式，否则和大公司比，不仅在市场占有率上有差距，连工作时间上都有差距。
彭翔认为，“996”可能是管理的一种手段。“举个例子，当公司以前的团队无法上升了，又舍不得放弃它，那只能进行部分裁员。‘996’完美解决了这样的问题——既做到了软裁员，又让留下的员工（的超时工作）补充了被裁掉的人的工作时间。”
陈大佑所在的公司投了70多个创业项目，虽然没听过哪位创业者要求“996”，但他直言 “初创公司都要求小步快跑，一定要找一个和自己价值观契合的人来到公司，否则是无法完成这件事的。”更重要的是，大公司往往形成了完备的人才培养体系，能够承受人才的适度流动风险，这为他们执行“996”提供了条件。但陈大佑认为，这更多是大公司的长项，并不适用初创公司。
在强文豪看来，一些互联网公司采取“996”工作制，是在没有更好的提升效率方案时的妥协。员工就算跳槽，也很可能解决不了这样的问题。“但凡从事的工种是加班可以带来效益的，都会‘被加班’。希望不加班，只能换行业。”
“等到全民‘996’ 谁又知道生活本来的滋味呢”
“高强度加班使中年危机成为每个职场人的必然。”在秦佐看来，在加班的一万条危害中，这比对家庭生活的剥夺和健康的伤害，更为严重。
“中年危机的本质在于，人日益下降的精力和高强度劳动之间无法调和的矛盾。”秦佐发现，年龄的增长是如此残酷，即便企业克服年龄歧视给你工作，只要高强度加班存在，“哪怕你不要命，你也干不了。”每个职场中年人最终都会被踢出最顶端的劳动市场——无论管理，还是技术。这是秦佐眼中，中年职场人难以跳出的陷阱。
要避免中年陷阱，人只能从青年时就起步。在这一点上，强文豪也支持“996”。他说，如果没有加班制度，程序员起薪不一定会这么高。对于年轻人来说，在没有资历、没有背景也没有能力的情况下，身体就是最大的资本。适当“996”，可能给有朝一日跳槽去理想的工作，储备更多底气。
陈大佑习惯用投资人思维分析“996”企业。他说，这些企业很可能在起量阶段，要通过跑数据证明自己的业务模式；或刚拿到新的融资，在股东要求下扩张，以获得更好的估值。总之，都是出于压力较大的阶段。
“这种阶段更容易出问题。同样的条件，会把一些企业‘压没了’，但也有的企业会坚持下来。这就意味着机会。”陈大佑说，创业者其实很纯粹，想用所有的时间，把想做的事情做完。更多的准备一定意味着更多的底气。
李思维（化名）在沈阳做iOS开发工程师。他没经历过“996”，一方面，在沈阳，“996”的IT公司不是大多数；另一方面，他入职前都会和HR直言，能接受适当加班，但需要加班报酬，也不接受无条件加班。
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