任何企业的设立，总是有它的目的，体现了一定的战略要求。作为企业经营情况信息载体的资产负债表，必然打上企业战略的特定烙印。从不同角度看，不论是从资产负债表个别项目上看，还是从结构上看，或是从整体上看，这其中都蕴含大量的战略信息。以下从资产结构来看其中的战略信息。
资产负债表中的项目，按对利润的贡献方式不同，对它们进行分类，分为经营资产与投资资产。经营资产指企业日常活动所形成的资产，典型有货币资金、债权、存货、固定资产等资产；投资资产指以增值为目的持有的股权与债权，如交易性金融资产、债权投资等。
经营资产与投资资产在总资产中所占的份额，我们可以把企业分为经营资产为主的经营主导型企业、投资资产为主的投资主导型企业、经营与投产并重型企业。不同类型的企业资产结构背后的支撑就是企业的发展战略，即通过资源配置实现企业战略。
以经营资产为主导的企业，其战略一般为：1.以特定的商业模式，提供特定产品或服务为总体战略；2.以一定竞争策略（低成本领先策略、差异化策略等）和职能战略为基础；3.以固定资产、存货的内在联系及其与市场的关系管理为核心，为企业持续利益相关者创造利益。同是以经营资产为主导的企业，不同的行业，其资产基本结构是存在差异的，如房地产企业经营资产中，存货比重大；酒店企业经营资产中，固定资产比重大；汽车生产企业存在大量存货及固定资产。企业的市场定位与资产情况也是密切相关的，如固定资产的技术水平、资产的地理结构布局等均与企业的市场定位密切相关。
以投资资产为主导的企业，大部分是规模较大的公司集团，其战略一般为：1.以多元化或一体化的总体战略为主导；2.子公司采用适当竞争战略与职能战略为基础；3.以对子公司经营资产管理为核心，通过快速扩张为企业利益相关者创造价值。投资主导的型企业往往可以在较短的时间内通过直接投资或并购做大做强企业，或者在整体上保持企业经营竞争能力与市场竞争地位。
经营与投资资产并重型企业，大部分实行稳健的扩张战略：企业即通过保持完备的生产系统与研发系统来维持核心竞争力，又通过对外控制性投资的扩张来实现企业的跨越式发展。经营与投资并重型企业通过对自身经营资产的保持，可以实现较好规模效应，取得一定市场竞争地位，从而最大限度降低核心资产的经营风险。同时，对外控制性投资通过投资产业与产品方向的多元化或投资地域的多元化来强化企业的竞争力。
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