开业一年玩具品类增一半，
大型玩具租赁占到70％
“我们现在是以年卡为主，分为半年卡和一年卡，单件卡和双件卡，价格从800多到两千多不等。 ”于女士称，办理了年卡的会员，可以随时过来租玩具，起租时间为7天，单件卡的会员一次可以 取走一件玩具，双件卡的会员一次可以取走两件玩具。
开业一年的时间，于女士称店里已经积累了上千位会员，店里可以租赁的玩具品类也从300多增长 到了现在的600多。“从玩具租赁的性质来看，大型玩具的租赁比例比较高，能占到70％。”于女 士介绍。除了这家店，在济南融创茂，他们今年又新开了一家店。
宝宝玩具到底租不租，
家长们还是犯嘀咕
二胎妈妈秦女士则表示，为孩子租玩具感觉有点没必要，尤其是孩子多的家庭。“家里经济条件允 许，孩子又喜欢的话，就直接买了，老大玩完老二还可以再接着玩，租来租去也挺麻烦的，孩子喜 欢的玩具以后还能有个童年纪念。”秦女士称，自己觉得玩具是相对私有的物品，还是自己买的玩 的比较放心和舒坦。
前期轻装才能上阵，
下一步将下沉社区
安全和卫生，无疑是家长们对于玩具租赁最大的顾虑和担忧。
“如果只是配件问题，家长就只需支付配件更换和修复的费用，如果是整体的损坏和磨损，到时候 要根据定损，按照30％到70％支付。”于女士介绍。
玩具租赁到底赚不赚钱？目前的运营模式又是怎样的呢？
“我们现在走的就是‘小而美’的路子，店里的玩具以中端和中高端为主。”戴维隆称，一期，他 们的规划就是将店面开在社区性的商场，并在综合性的购物广场设置少量点位做形象展示，多铺点 位，赚取更多的曝光率，一步步将玩具租赁的理念形成一种共识，下一步他们会将店面下沉社区。 “前期我们会轻装上阵，先积累小部分客群，以维系好这些客群为主，下一步就要开始深耕商场周 边社区，以以点代面的形式辐射市场。”戴维隆介绍。
对于玩具租赁的市场前景，戴维隆表示很有信心。“一些大牌玩具，价格高、体积大，其实一直都 是困扰家长们的一个问题，有痛点就会有需求，玩具租赁就是为了满足这种需求而生。”对于社会 对玩具租赁形不成理念共识的顾虑。戴维隆也有自己的看法，他认为，按照现在店面的规模路径， 产业形成规模后，自然会形成一种常态，他们现在要做的，就是做好服务，做好口碑，春风化雨般让这种理念慢慢在消费者心中扎根。
不是省钱那么简单，
要营造共享的文化氛围
玩具租赁，并不是一个新名词，也算不上一个新业态。据了解，在世纪之初，玩具租赁业就已经在 国内开始崭露头角，最初兴起于香港，后又在北京、上海等大都市流行开来，但后由于多种原因， 一直没有形成规模。随着共享经济的发展，近年来，玩具租赁再次走进大众的视野。
山东财经大学区域经济研究院院长董彦岭认为，玩具租赁的兴起有其必要性和可能性。“现在的玩 具普遍呈现大型化和贵重化，买回家里放不开，孩子新鲜感过了也会造成浪费。”董彦岭称，另一 个就是，随着互联网的发展，网络的多样化，也使得玩具租赁这一形式更加便利，所以，玩具租赁 市场，还是比较有前景的，但前提是要尽早对卫生安全问题形成一套完整的标准化规范。
他表示，玩具租赁行业要想发展，首先要做到规模化和品牌化，形成一定的连锁效应，这就要求行 业从业者要严格遵守安全和卫生规范，增加行业的透明度。另外，玩具租赁，要营造一种“玩具共 享”的文化氛围。“玩具租赁不仅仅是省钱，也是可以培养孩子绿色、节能、环保的消费理念，减 少玩具的存量，以便让玩具资源得到更大化的利用。”董彦岭认为，相比于省钱，这种共享的理念 更值得推广。
“既然是玩具行业，那就要主导怎么样才能更好的玩。”董彦岭还提出，玩具租赁不应该仅仅盯着 租赁这两个字，还可以打造拓展更多更大的平台，把这些租赁玩具的资源用起来，通过定期举办活 动的形式定期互动交流，打造一个“孩子俱乐部”，让玩具租赁活起来、动起来，以一个主导产业 带动周边产业链，形成一个良性的产业生态。
对于行业从业者，董彦岭也给出了自己的建议，他认为，一个新兴行业的兴起，必然需要从业人员 的坚守和坚持，需要更多的人一起探索发展模式，并不断积累经验教训，从自己所在的区域出发， 取长补短，探索出适应本区域发展的特色经营模式。
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