2017年被称为并购大年,各行各业都在大笔对外投资及扩张,服装行业也不例外。2017年,行业并购势头仍然凶猛,但并购的对象已发生变化:跨界收购变少,服装企业收购新品牌的案例多了起来;同时,“品牌成熟度高”、“预计盈利能力强”、“高端或轻奢”,正在成为泉州鞋服企业新的并购标签。
吸收优质资产,盘活品牌资源,也是泉企收购濒危企业的重要诉求。2017年12月25日,匹克控股的泉州市达发置业投资有限公司以97911882元的价格获得旗牌王(中国)纺织服饰有限公司、泉州市宝龙制衣发展有限公司的100%股权,标志着旗牌王系公司重整案取得实质性成功,这也是泉州市首例经由司法途径市场化处理的破产重整案。匹克集团董事长许景南表示,参与竞拍出于公司自身发展考虑,并称价格合理,“土地、厂房等固定资产皆为公司未来发展需要的储备。”
匹克未来是否走多品牌并行的道路,引起业内猜想。匹克体育CEO许志华此前曾表示,“多品牌战略是我们的选项之一,匹克未来肯定会变成一个集团,一个多元的,这里面当然从品牌层面不一定只是匹克,可能还会有其他变化,会更细分。匹克的定义是针对不同人群,未来可能会有不同品牌的需求,而且未来A股、资本这边包括上市最重要的手段就是资本并购,未来会有些机会在里面。”
并购败局:贵人鸟梦断威康健身
为了促成以27亿元的高价收购威康健身100%股权的重磅收购案,贵人鸟放弃了自己在体育产业链上另外两笔投资:2016年12月22日,贵人鸟公告拟以1亿元转让星友科技45%的股权;2016年12月30日,其公司董事会通过注销控股子公司享安保险
贵人鸟是老牌晋江系运动鞋服品牌,在近年单一品牌陷入增长乏力的困境之后,正在试图通过资本市场的一系列并购来寻求突破。对名鞋库和杰之行的收购,虽一定程度上弥补了其终端渠道上的短板,带来营收提升,但是盈利能力的不断下滑,暗示着这条通过“资本投资”来实现转型的道路,远比想象中要艰难。
从2014年开始,贵人鸟开始转型升级,提出“以体育服饰用品制造为基础,多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”的目标。
2017年贵人鸟一起并购案引发业界震动。2017年3月份,贵人鸟宣布拟以27亿元的高价收购威康健身(威尔士健身母公司)100%股权,不过2017年9月初该交易以失败告终。业内人士认为,27亿的交易价,超过了贵人鸟2016年的营业额,以贵人鸟如今的业绩,在其主营业务下降、此前投资还无法在短期内实现回报的情况下,是否能够承担收购威康健身带来的资金压力以及随后的运营风险,也会被投资者打上问号。果然,对于终止收购的原因,贵人鸟在公告中称“交易双方在交易对价和支付方式等关键条款上无法达成一致”。
有分析认为,为了促成这笔重磅收购案,贵人鸟放弃了自己在体育产业链上另外两笔投资:2016年12月22日,贵人鸟公告拟以1亿元转让星友科技45%的股权,后者在贵人鸟的布局中,曾被委以“互联网体育游戏精品内容提供商”的重任;2016年12月30日,上市公司董事会通过注销控股子公司享安保险,此时距离后者成立仅8个月时间,贵人鸟在体育保险领域的第一次尝试随之夭折。
这些收购看起来有些漫无目的并购,展现了这家传统运动品牌想要在整个体育产业链上寻求突破的渴望。但在主业亟待提振的情况下,贸然进入此前毫无经验、投资回报周期又相对较长的体育经纪、赛事主办、体育保险、体育游戏、体育健身等各个领域,对于这家在转型路上颇为挣扎的企业来说,并非安全的信号。
除了这些冒险的跨界并购之外,贵人鸟也通过两起收购对现有的运动品牌矩阵进行了拓展——分别于2016年10月和2017年9月收购篮球装备品牌AND1和老牌美国网球运动用品公司PRINCE Sports,LLC。
这样的收购行为,也是目前各大国产体育用品供应商的主要战略,其中安踏的运作相对成熟。李宁也较早地在多品牌商有所布局,但效果远不及预期。
而相比之下,贵人鸟在体育装备领域的拓展则显示空间狭窄——AND1和PRINCE都属于相对“小众”的领域,
AND1此前在大中华区没有官方授权的品牌运营商,终端市场上销售的产品良莠不齐,对于缺乏国际品牌运营经验的贵人鸟来说,存在不小的风险。更何况相比鼎盛时期,AND1如今早已经不是耐克、阿迪达斯的对手了,品牌价值、市场份额都无法与巨头相抗衡。
此外,标榜中产阶层生活方式的网球运动在中国也属于小众,对于PRINCE的这笔投资,能否收到预期效益,目前似乎难以看到积极因素。
并购成功:服企并购凶猛
泉企安踏体育收购小笑牛、匹克牵头重组嗒嘀嗒、七匹狼收购老佛爷;国内服企海澜之家成为英氏婴童的第二大股东,朗姿股份、江南布衣等女装品牌纷纷发力童装板块
2017年10月20日,安踏体育在官网宣布旗下一家全资附属公司已完成收购小笑牛(KingKow)业务之100%权益,包括有关商标。据悉,KingKow成立于1998年,是一个定位于中高端的童装品牌,专门设计和销售0—14岁婴童服饰,截至2017年9月底在中国内地、中国香港、中国台湾及美国共有81家门店。安踏体育主席兼首席执行官丁世忠表示,“中国政府宣布实施‘二孩政策’后,外界普遍预期儿童鞋服市场的增长将会加速,所以我们看好儿童服饰的发展潜力”。目前,安踏童装逐渐成长为安踏集团业绩增长的重要驱动力。试水成功后,安踏加大力度开拓婴童中高端市场。2015年,安踏推出了定位于高端市场的儿童服饰品牌FILA KIDS。根据安踏财报显示,2017年第一季度安踏儿童产品零售额增幅逾30%。截至2017年6月,安踏独立的童装门店增长到2100多家,相较于2009年的228家,番了近10倍。业内人士认为,安踏将童装品牌小笑牛收入囊中,将加强中高端童装的业务能力,不断完善儿童服饰的细分市场。
近年来,童装市场已经成为一个诱人的蛋糕。前瞻产业研究院发布的研究报告指出,近几年我国童装市场规模不断扩大,2016年我国童装销售额约为1450亿元。预计2017年全年,童装市场规模有望突破1600亿元,增速将进一步提升。放眼国内,男装品牌海澜之家不再满足于做“男人的衣柜”,把目光转向了婴幼儿服饰领域,成为英氏婴童的第二大股东,朗姿股份、江南布衣等女装品牌纷纷发力童装板块。
七匹狼收购的原因是,轻奢类设计师品牌在国内发展潜力大。七匹狼表示,KARLLAGERFELD为时尚界最强IP之一,品牌定位时尚轻奢市场,具有完整的产品线以及良好的品牌延展性,且目前在海外处于黄金扩张期,复合增长率达30%,在全球不断上升的热度可以进一步促进大中华区业务的发展。
在服装企业大手笔“买买买”的背后,是行业的复苏,以及企业在并购方面的逐渐成熟。资料显示,2017年上半年,服装行业呈现明显复苏趋势,规模以上企业累计实现主营收入11495.84亿元,同比增长7.97%;利润总额654.5亿元,同比增长11.95%。在“普涨”的同时,有一些企业表现更佳,如频频出手并购的安踏2017年的市值突破1000亿港元。
“服装企业的并购多集中在成熟品牌,说明企业开始成熟起来了,不再盲目了,毕竟培育新品牌的风险较大,培育期太长,失败率太高。”上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄说。收购一个相对自身更高端的品牌,会对公司自身形象和产品结构有一个提升。“中国服装行业的并购还谈不上很成熟,但确实进入了一个新阶段。”
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