单仁行在去年9月，就从企业品牌成长和并购的角度，与大家做了详细的剖析。
其实，对于谁做首富，绝大部分人的态度都是“躺平”，跟我有什么关系？
是的，谁做首富都没什么大关系。
但是，我就在思考阿尔诺再度成为首富背后的逻辑。
LVMH不只拥有LV和轩尼诗，还拥有芬迪、迪奥和纪梵希这些家喻户晓的奢侈品牌。
这些奢侈品牌在疫情期间的雄起，还真得感谢中国消费者的扫货。
2021年第一季度，LVMH集团的营收达到170亿美元，较2020年同期增长了32%。
公司股价在过去一年暴涨，阿尔诺的财富也因此在14个月中暴增了1100美元(约合7000亿元人民币)。
真的让人感觉冰火两重天啊，
这个世界是个多元的世界，每个人衡量自己的价值都有不一样的标准和看法，你是买LV包包，还是去买LV的股票？
就像上次，我和大家分享，你是买特斯拉汽车，还是买特斯拉的股票？
我们去拆解一个人的人生，其实都是不同问题下的不同抉择而产生的。
我们如何去面对这种抉择呢？
有读者肯定会说，宋老师，你真的是应了芒格说的那句话：
手里拿着锤子，看到哪里都像是钉子。
怎么你一看到什么事情，想到的都是投资？
是的，单仁老师看到LVMH的案例，思考的就是品牌和营销的角度。
我思考的当然就是从投资的角度。
如果我去买LV的包包，我就马上会思考，我为什么不去买LV的股票呢？
这是感性的消费，在和我理性的投资决策做斗争。
这也让我想起2002年诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼的【行为经济学】。
丹尼尔·卡尼曼是美国普林斯顿大学教授，第一位获得诺贝尔经济学奖的心理学家，也是行为经济学的鼻祖。
我和大家分享过“成功投资者的能力模型”。
一个成功的投资者，需要三方面的能力。
其中情绪控制能力，就包括了《行为经济学》。
这是投资三大能力之一，也是我最近十年研究、学习最多的学科之一。
丹尼尔·卡内曼把心理学研究和经济学研究结合在一起，重点就讲到了在不确定状况下的决策制定。
他对于影响个人和群体经济决策的偏见问题，进行了深入分析。
他认为人并不是理性的经济动物，相反在很多情况下并不理性，偏见与生俱来，与直觉紧密相关。
在他的著作《思考，快与慢》中，给出了我们不错的启发。
人类的思考模式可以分解成“快思考”、“慢思考”两个系统。
快思考可以理解为感性思考模式或者直觉思考，决策快，但是存在很多缺陷，容易导致偏见和失误。
慢思考可以理解为理性思考，是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。
在人类的决策行为中，由于慢思考系统的懒惰，很多时候会由快思考系统占据主导。
如果想提高决策质量，提升企业发展，提高人生的品质、幸福感，我们就应该有意识地用慢思考系统去弥补直觉带来的误差。
这在生活、投资中如何去应用？
我总结成一句话：
在重要的事情上采用理性慢思考；
在非重要的事情上，采用直觉快思考！
定义什么是重要和非重要，必须划定一条“价值线”，来触发和切换你的两种思考模式。
比如说，100元以下的消费，像吃饭、坐地铁还是打滴滴，都可以采用直觉快思考。
比如说超过5000或者1万元以上的消费，例如买什么手机，华为、小米还是苹果，或者是买奢侈品。
你就要理性的思考，它的价值是什么，我要付出什么，如何把这个价值再赚回来更多？
当然，每个人触发“价值线”的标准不一样，越是成功者的“价值线”越值得我们借鉴。
把不重要的事情交给直觉快思考，减少决策的次数！
美国首位黑人总统奥巴马说：自己将琐碎日常的决策直觉化，从而将精力集中在重大决策之中。
比如说，他只穿灰色和蓝色西装，不会浪费精力想今天穿什么衣服开会，搭配什么样的领带。
在非高价值的事情上，减少作决策的次数，就能把精力集中运用到重要的决策中。
给自己的生活设计一套刻板动作，这样就不必为鸡毛蒜皮的小事分心。
巴菲特也是这种思维，吃饭是麦当劳，或者牛排，饮料只是喝可口可乐。
这种思维，同时避免很多人的选择困难症。
有朋友问，宋老师，你在平时生活中是怎么决策？
我在平时生活中，是烙上深深的投资烙印。
我要吃、要用、要买这个产品之前，会想它有没有上市？产品体验如何？
这也是我在课程里分享的：
先成为消费者，再成为投资者！
我买冰箱买了海尔，买热水器选了美的，买空调选了格力，替换掉家里用了10年的海尔空调。
在这个过程中，美的的热水器刚买不久就出了问题，让我深刻体验到一句话：
美的是修到你满意，格力是用到退休不用修。
在去年的时候，NJ电商股票大跌超过60%。
我当时就在想，这是不是一个“雪中送炭”的机会？
我先看了NJ电商公司的财报，连续五年净资产收益率ROE超过20%，属于“美色”公司的标准，值得我花点时间研究。
我马上就启动理性慢思考：先成为消费者，再成为投资者！
但是，等我买了多件产品后，发现NJ电商产品的品质非常的不稳定，体验非常的不好。
这就是品牌贴标、生产外包、加盟商类型的企业通病，产品质量和服务把控无力。
这种模式是无法持续的，累积的负面口碑早晚会让品牌护城河出问题。
等企业遇到销售、产品挑战的时候，就无法让消费者、投资者有信心坚持下去，没法形成“信仰”。
在投资者情绪控制方面，最大的挑战不是来自于股价上涨、企业经营顺风顺水的时候。
最大的挑战是在于你面对股价下跌，企业遇到行业或者经营困境的时候，你是否仍然具有信心甚至信仰。
回到我们开头的问题。
你是愿意做LV的消费者？还是做LV的投资者？
如果我不想去成为投资者，那我就不会去做消费者。
有朋友说，宋老师你这样生活是不是太累了？
对于有些人来说，感觉是很累，但是对于我来说，工作和生活融为一体，也符合我的思考能力和思考模式，我就感觉很开心，而且很有成就感。
你会喜欢这种资产管理者吗？
在疫情期间LV公司销售暴增，我同样体会了两点。
第一、人追求价值感，需要一个外在的宣泄口。
阿德勒个体心理学告诉我们，人一出生就追求价值感。
有些人想让别人感受自己的成功，通过消费豪车、包包、名表等别人看得到的东西。
在疫情期间，这些有钱人不能出去旅游，就大量网购奢饰品，LV公司销售就暴增。
当然，还有另外一种实现价值感的模式，就是通过慈善、投资等等，来实现价值感。
当你手里拿着LV包包，让大家感觉你是LV的消费者，这样就有面子。
但是，你持有LV的股票，总不能把持股账户打印出来，贴着额头上去逛街。
这就是巴菲特的内部记分卡思维，你的价值不需要外部的认同，而只是需要自己内部、内心的认同。
第二、站在投资角度，一个沉淀时间足够长，形成了品牌护城河的公司，具有抵御危机的能力。
越是在危机中，这些公司股票下跌，就越是最佳的雪中送炭机会。
与其买他们公司产品，不如买他们公司股票，兴许你一辈子就可以免费用他们产品了。
因为他们年年帮你赚钱。
理解了这些，下次再有一次机会来了，你就不会是在看热闹了。
就像巴菲特在2020年股东会上说：你千万不要白白浪费这次严重的危机！
这就是我的“白吃、白喝、白玩（游戏）”的投资理念，做优秀公司的股东，让生活和投资更有趣。
总结今天的分享，这个世界是个多元化的世界，每个人都有自己的选择。
我的选择是：如果我不想去成为投资者，我就不会去做消费者。先成为消费者，再成为投资者。
这可以让我在直觉快思考和理性慢思考中自如切换，不只是能管理好你钱包中的有形资产，更好能管理好你大脑的无形资产，不断增值！
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