企业家能否走得更远取决于企业家和企业家团队的基本素质。企业的成长是人才成长的集中体现。企业的成功也是人才的成功。对任何企业家来说，建立一个优秀的创业团队都是一项至关重要的工作，它决定了创业的成败。优秀团队的标准是高度的责任感、成功的行业经验和合作心态。那么，我们如何建立一个优秀的创业团队呢？
(一)志同道合，目标明确
找创业伙伴和找对象一样重要。对方是你职业生涯的另一半。在共同创业的过程中，与你同甘共苦是非常重要的。
团队成员应该是一群认可团队价值观的人，团队的目标应该得到每个加入团队的成员的认可。作为团队的负责人，我们应该以这个共同的目标为起点，召集团队成员。
合伙人应该是有梦想的人，聚在一起做事业，而不是简单的现实利益。电子信息系统公司（EDS）、佩罗系统公司（Perot System）罗斯，创始人•佩罗曾经说过:我在找人，找喜欢赢的人。如果我找不到，我会找到那些讨厌失败的人。所有团队成员都必须是对企业创业项目充满热情的人。
俗话说：三个臭皮匠，顶诸葛亮。团队精神在企业管理中也占有重要地位。当你有六个苹果的时候，你把它们都吃了，你只吃了一种味道。如果你和别人分享这六个苹果中的五个，虽然你表面上失去了五个苹果，但你实际上得到了其他五个人的友谊和青睐。人们必须学会用你所拥有的东西来换取对你更重要和丰富的东西。
(二)扬长避短，人尽其才
虽然世界上有各种各样的人，但从企业家用人的角度来看，大致可以分为三类：一是可以信任而不是大用户。这是那些诚实但能力不强的人；二是可用而不可信。这是那些有能力但过于自私的人，为了个人利益，甚至不惜出卖良心的人；第三，可信可用的人。创业者都想找第三种人。但是这种人不容易识别，经常路过用人者。为了企业的发展，企业家应该使用各种角色。
人有长处，必有短处。创业伙伴之间的优势最好是互补的。选择的时候要看清楚它的长处，以后要学会包容它的短处。
郭广昌曾经评论过他的团队：我们这些人，能力可能只能打70~80分，但我们必须做能力加法和乘法，企业发展像河流，像河流，我们每个人都像一滴水，无论在上游、中游还是下游，都能找到自己的位置。郭广昌建议企业家：我认为当你决定谁可以成为你的合作伙伴时，最重要的是找到两种感觉：第一，找到生活的基本价值信条；第二，找到互补的人。你需要了解自己。你擅长什么？如果你想找一个和你互补的人，你可以从共同点筛选出一群人。有些人太在乎钱了。你根本不能要，所以你不必考虑。”
创业需要一个系统，而不是一两个单点。作为一个单独的人，不可能拥有创业所需的所有技能和资源。大量的创业案例表明，单个企业家通常只能谋生。一个人发展一个高潜力的企业是极其困难的。如果企业家不顾实际情况，一心一意独斗，很可能会耽误企业的发展。如果企业家成为孤独的狼，不能与他人相处，他们只能被视为摊位的小业主，不能成为领导数千军队的企业家。
(三)完善股权，共享利益
个人创业初期，一定要有群做群分的意识，这里提到的科板群介， 也就是说，创业领袖要找一些志同道合的合作伙伴一起开始合作发展，同时也要清理无争议的利益分配。
无论创业团队中有多少合作伙伴，他们持有的股份都可以平均，但他们必须在统一规划中建立领导者，否则很容易陷入混乱。如果每个人的资源不通过一个整体框架来部署和整合，那就是浪费。如果每个人的执行力不集中在一个方向上， 这也是一种浪费，特别是在我们形成决议后，我们必须确保我们集中所有的资源和力量，朝着确定的方向前进。
郭广昌在赢在中国现场告诉创业者:既然是一起创业，肯定不是雇佣和被雇佣的关系，当然要有股份。如果不是在股份合作层面，就没有一起创业的问题。至于怎么分，我觉得你要和你的团队好好沟通，也就是合作最重要的翠点。我觉得不是你看到了对方的优点，而是你能否容忍对方的缺点。如果如何分割成为一个大问题 ，我想也许你们之间的默契还有问题。以我们自己为例，怎么分这个问题从来都不是问题。”
(四)知己知彼，百战不殆
优秀优秀的创业团队的所有成员都应该彼此非常熟悉，知道根源和底部。在《孙子兵法》中，云了解自己和敌人，一百场战斗，在创业团队中，团队成员非常清楚地认识到自己的优缺点，同时了解其他成员的优缺点，可以避免团队成员之间的矛盾和纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，许多国内大学生选择创业，他们选择的合作伙伴大多是同学、朋友和校友，但他们很快就失败了。为什么呢?虽然他们选择的合作伙伴都是他们的熟人，但他们的熟人缺乏沟通和沟通。归根结底，团队成员彼此并不熟悉。甚至在许多校园BBS在上面，作者看到一个同学有了新的发明，或者是好的创意，立即广发英雄帖，| 虽然他们都是同龄人，但没有经历过血与火的考验，这样的创业团队成员缺乏凝聚力。
(五)心胸宽广，善于合作
企业家应该有广阔的头脑，慷慨对待他人，知道如何掌握合作，知道什么是合作的衡量标准，以便更多地体验合作带来的快乐、快乐和丰收。
携程创始人之一一郭建章说：我认为宽容是非常重要的。领导层越高，他能容忍的人就越多。我们的几个管理层也有差异，但它们都是健康的。一开始，包括模型的建立。每个人都提出了自己的观点。现在我们的分工非常互补，每个人的决定都越来越准确，争吵就会少得多。
一个人的思想决定了他能达到的职业高度。宽容是合作伙伴必备的第一道德品质。内斗是破坏合作的最大致命力。宽容是合作的粘合剂。只有和谐，合作才能愉快，合作伙伴才能激发最大的工作热情和智慧，建立一个有竞争力的群体。
(六)坦诚相待，尊重伙伴
作为合作伙伴，我们应该在日常沟通和合作中诚实，互相尊重，纠正自己的立场。既然我们是合作伙伴，也就是投资者，请提醒自己，双方都在一起是为了共同的利益， 不管投资多少，都不会浪费自己的钱。当你遇到问题和矛盾时，你应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给你带来更丰厚的收获；只能是矛盾越多，矛盾越复杂，最后一步。只有向前看，成功的希望才能激励各方放弃过去的嫌疑，勇往直前，到达成功的彼岸。
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