2018-07-06 10:57 | 指尖丽水
俗话说：人怕名猪怕壮。君不见，胡润百富榜早已被称为杀猪榜。
我不知道是因为这个原因，还是低调，富人和巨人选择逃跑。但现在是一个信息时代，线索也会被八卦网民的人肉所吸引。今天零距离小边带您观看近年来曝光的丽水隐形富人潘统衡 。
潘统衡
丽水青田人潘统衡在武汉工作了30多年。现在真正了解他家庭背景的人不超过30人。他的身份之一是武汉温州商会执行副会长。
在百度上搜索他的名字，最正确的信息是汉正街的第一批企业家，第一批参与国有企业重组的先驱之一，以收购和振兴许多商业房地产未完成房地产而闻名于武汉商界。据《楚天金报》报道，他的财富被估计为1000亿，目前可能超过武汉十大上市公司的总和。
高考落榜闯入武汉
回忆起外出做生意的初衷，他说当时当学徒的月薪是19元，正式工人是23元。粗略估计，只有一辈子打满30年工龄，才能攒够3万元。做生意可以提前攒够一辈子的工资。当时他想赚3万，就辞职了。1979年，潘统衡因为一分之差被挡在了大学门外。
潘统衡和几个村民来到武汉汉正街做纽扣等生意。与其他人不同的是，他仍然是一个每天上夜校的年轻人。
梦想实现得有点快。潘统衡第二年赚了3万元，但他走不动了。我开了一家纽扣厂，几十个人要养，脱不掉身体。
两年后，潘统衡意识到银行间竞争的危害，年轻人开始展示他的独特性：他召集九名温州商人到武汉，领导成立合伙公司，每个人在划分区域，不允许价格，集体经营，抵制外国竞争对手，利润也可以最大化。
潘统衡
十年后 潘统衡迎来了第一次转型
一位香港商人在汉口大夹街建了一排楼，正在寻找买家。潘统衡一口气赢了，成为了房地产经纪人。当时汉正街的商人都赚钱买房。我看到了这个机会。
谈到这一变化，潘统衡说要感谢他以前的房东:刚做生意的时候，房东三天两头涨房租。生意一开始，有些房东就变脸了，想把你赶走，自己做。1984年，我发誓不能再为房东工作了。我自己买房做生意，房产升值了。
第一次世界大战结束后，潘统衡在沈阳、北京、成都购买了一批商店物业，建立了服装批发市场，组织武汉十多个童装品牌依靠这些商店进入全国市场。货物一到就被抢走了。当它们结束时，经销商在抢劫货物时被挤出的金戒指经常可以在地上找到。
1999年，潘统衡和他的搭档在品牌消费还没有深入人心的时候，寻求温州的海外关系，在中国赢得了鳄鱼t恤等多个知名国际品牌的总代理，每年以200万到500万的价格签订了8年的使用合同。
在广东精心挑选了40或50家加工厂后，许多无法实现的国际品牌很快开始进入国内大型购物中心。我们直接把商店的品牌拉进购物中心的柜台，市场超出了想象。
在世纪之交的最后一年，对房子特别感兴趣的潘统衡迎来了第二个春天：国有企业重组的浪潮来了！武汉的大量不良资产被拍卖。在广东经营国际品牌后，他将业务交给了团队，回到了武汉。在过去的两年里，潘统衡专注于收购武汉的未完工建筑。
1999年国有企业改革第二春
2000年春天，位于江汉路附近的南京(楼盘)服装厂即将重组。消息传出后，前期谈的人很多，但都被支付条件拦住了:先支付资金，发给员工，改制完善后才能转让股权。许多人一直在犹豫观望，因为他们担心风险。得到消息后，潘统衡把钱拿到了服装厂领导的办公室。潘没有还价500平方米的物业，200万元的资产报价。南京服装厂收购后转身漂亮，被引入台北婚纱照工作室，合作一直持续到现在。
第一单的成功，让潘统衡推开了这个巨大市场的门缝。此后，潘氏风格的收购进程明显加快，人民甜食馆、胜阳火锅……每个月，他都以一两个家庭的速度吃货。同年5月，潘统衡收购汉正街老家电市场，改制完成后，投资200万重新装修市场。一到二楼改造成新电器市场，楼上经营酒店，新开业后当年收入300多万。到2002年，武汉油脂大楼改制完成，潘统衡对20多家国有企业的收购改制暂时结束。
潘统衡
2003年是分水岭
在此之前，处置的不良资产都是小项目，每栋楼的价格大多是1000万元。但之后，潘统衡面前的项目真正彻底地激起了年轻商人的扩张。
当年，四大国有银行都成立了不良资产处置部门，剥离不良资产，重组上市。四大银行、几家资产管理公司和几家上市商业企业的闲置物业都面临着处置，拍卖名单上开始出现更出现在拍卖名单上，单个项目的起价往往超过1亿元。
恰逢当时经济环境不太好，企业办不起来，大量黄金地段的写字楼多年空置，价值被严重低估。同年，全国住宅禁商规定影响武汉，住宅不能办公，许多公司四处寻找合适的办公地址。潘统衡再次掌握了政策释放的巨大红利：11月，他投资3亿元，拍摄了武广前后三栋10多万平方米的办公楼。听说有人要接手，一位商界老板打赌说：如果能卖掉，我就把头当球踢！”
潘统衡淡淡地笑着说：这么好的地方，怎么会没人租？
现在几乎没有人相信写字楼包装了SOHO概念结束后，一周内，所有的计划都开始实施，潘又打了一场美丽的营销战。售后三天，后两栋楼卖完了，前一栋楼三个月就卖完了。
短短五年时间，潘统衡重新定位、重新包装、精准营销不乐观的烂物业，先后打造了海天汽配城、华中建材市场、新佳丽、库玛品牌服装交易中心等商业地产经典案例。
也就是说，从那以后，他经营的所有物业都死了。烂尾楼的砖头为他铺上了一条金色的大道，从此在武汉牢牢定格了商人的财富和生活。
目前潘统衡有7家集团公司，约50家二三级公司，遍布商业、房地产、金融、能源等行业。
(根据指尖丽水，原标题丽水神秘而富有 在武汉烂尾楼上筑起百亿商业帝国！
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