SWOT20世纪80年代初,旧金山大学管理80年代初,旧金山大学管理教授韦里克提出,它经常用于企业战略制定和竞争对手分析。S-W-O-T这四个字母,代表Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity和Threat(威胁)。
在产品的早期战略规划中,让项目成员了解自己和敌人,了解产品在行业中的地位和核心竞争力,用于产品方向的定位和全面分析。
分析方法
分析外部环境的机会(O)和威胁(T),从内部分析优势(S)和劣势(W)。在分析过程中,将所有内部因素集中在一起,评估这些因素的外部情况,重点关注企业自身的实力和与竞争对手的比较。
外部机遇和威胁分析,外部环境变化迅速,环境中的不利发展趋势成为威胁,需要企业根据实际情况制定合理的应对策略。另一方面,有利于自身优势的发展趋势成为机遇,需要抓住机遇,主动出击。补充还有其他分析方法:PEST波特的五力分析。分析内部优缺点,主要分析自身的竞争力,包括营销、财务、制造、组织等因素。超越竞争对手的能力是形成竞争优势,需要识别和维护,必须深入了解自己的资源和能力,采取适当的措施。
在分析过程中,利用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念来分析这一模式。
杠杆效应,当内部优势与外部机会一致时,可以抓住机会,结合机会发挥优势。抑制,当机会和优势不匹配,优势不能发挥时,需要增加资源,促进劣势转化为优势,以适应机会。脆弱性,当外部环境受到威胁时,优势不能发挥,必须首先克服威胁,使优势能够发挥。当问题、缺点和威胁并存时,这是一个严峻的挑战。
具体步骤:
确认当前策略。确认外部环境主要是行业和竞争对手。确认你的关键能力和限制,关注现状而不是前景。用矩阵表打分,排列内外因素的影响水平。把结果放在一边SWOT分析图或表格。战略分析,制定行动计划。应对策略
SWOT分析有四种不同类型的组合:优势-机会(SO)组合,弱点-机会(WO)组合、优势-威胁(ST)组合与弱点-威胁(WT)组合。
机会优势(SO),又称增长型战略机会劣势(WO),又称扭转战略,需要借助自身优势,深度增加资源,调整劣势资源,解决其抑制,迎合机遇。优势威胁(ST),又称多种经营战略劣势威胁(WT),又称防御战略,遇到最坏的情况,最好不求发展,只求保全。
SWOT主导因素是优势,但需要注意各部分的协。
很多时候,企业或产品开发不好并不是每个模块都缺乏优势,而是因为优势太强,个性太明显,最终无法与整体兼容。
就像设计一套系统,A模块和B模块都设计得很好,但用户在使用时感觉不到这是一个完整的系统。
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