这是一个充满干货的绩效考核自我评价指南，对于好表现和坏表现这两种情况如何写绩效自我评价有相应的技能，附上演讲模板！
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Tips1:有质量数据显示；没有质量，先收集重量(1)如何评价出色的表现？
数据对比+展示报告最大化突出成果
✅数据对比-成果数字化+原因分析+下一步计划+支撑需求
年度/季度的主要业务是______、______、______。核心指标完成率xx%，整体完成情况良好/优秀。
业务亮点1：目标______，实际完成______，完成率______%；业务亮点2:目标______，实际完成______，完成率______%；业务亮点3:目标______，实际完成______，完成率______%
目标完成率高的主要原因是______（内部）______（外部）。
基于此，下一阶段的计划是______，目标定为______。为了更好地实现业务目标，我需要______、______支持等方面。
✅报表展示-图表展示效果突出+同比进步突出
数字总是比文字更有说服力，图表总是比描述更有说服力，显示一个好的绩效报告图表是必不可少的：
柱形图：反映值的差异条形图：突出值的比较（排名）折线图：显示数据的变化趋势饼图：显示个人在整体中所占比例的雷达图：多维数据的显示散点图：判断变量之间的关系
不要担心这个图表很难做到。在这里，我们可以免费分享一个在线数据分析工具简道云。您只需输入数据即可自动生成图表，几分钟即可完成：
(2)如何不理想怎么自评？
分量分享过程+差距分析+解决方案
✅如何显示流程数据-鱼骨图法
在写总结之前，拿出一张白纸画一条直线，在直线的上端，也就是鱼头的位置写上商业名称；在直线的下端，即鱼尾的位置写下工作结论，学会用一个词来总结结论。
在中间进行分析，区分已完成和未完成的部分，是顺利进行还是遇到阻力，反复考虑，抓住重点，使整个背景非常清晰。
例如，可以分析交付及时率低的原因：
同时，选择贡献高、起重要作用的部分作为主要报告材料，如重点项目。
✅如何写差距分析？——SWTO分析法
S优势-业绩实现W劣势-缺点O机会-预设解决方案T威胁-后期可能的影响
比如：
S优点：我们目前的工作进度是____，已完成____，______目标超额完成的原因是______。 W劣势：xx工作目标尚未完成，目前已完成______，还差______，未完成的原因是______。 O机会：对于未完成的目标，我能想到的解决方案是____，产生这种想法的原因是____。 T威胁：对于上述解决方案，它可以发挥作用____，后期可能产生的影响有______。
✅如何写解决方案-描述+原因+解决方案”
首先，我们应该客观地描述存在的问题，直接攻击主要矛盾，然后分析客观原因，而不是找借口最终尝试解决问题，至少两个替代方案，即使有些方案会稍微差一点
我们需要为领导做选择题，而不是问答题。即使最终的计划没有采用，也证明我们想积极解决问题，而不是推卸责任。
Tips2:把工作和领导最关心的事情联系起来
写绩效自我评价时，要把领导最关心的事情放在前面，消除不重要的事情。领导最关心什么？一般来说：
直接领导：想听你在工作中发现的问题和解决方案：想知道你未来工作的目标和具体措施
简单来说：
你的KPI你符合标准吗？你为公司赚钱了吗？明年你设定了多少目标？
这些都是绩效自我评价最基本、最明确的要求。此外，还有一些隐藏的要求没有明确的标记，如：
哪些领导重视数据，不喜欢重复哪些领导重视发展哪些领导重视细节等等
这些隐性要求是不同领导的偏好，可以通过日常观察领导在工作审批和决策中不断总结。
✅总之:要么开源，要么节流，努力证明你在某些方面还是有可取之处的。
Tips3.注意形式，至少有一种表现和态度
现在很多人可能已经被网上各种整顿职场的笑话成功洗脑了，却不知道别人在玩儿梗，只有你当真了…
✅内涵越少，越要注意形式——以专业的形式暗示老板，你至少是一个严肃的人。
✅避免流水账，要有全局视野——总结每一件小事的意义绝对是核心竞争力。
不要把绩效自我评价写成流水账，试试结构化思维——职场人必备的黄金思维方式。
✅很多表现都是用图，表现不好的常用表——绝对不是在欺骗领导，而是尽量不刺激领导。
总之，多用图表是对的。
Tips4:多用正能量词，少用负能量词
✅不管表现好不好，都不要在绩效自评中表现出太多的负能量。
举个最直观的例子:
对负能量的描述：负增长、深化改革、新挑战、严峻挑战、积极应对
《新浪某博》对负能量的描述:衰退题、药丸、巨大矛盾、腐烂
因此，坚持学习政府工作报告是写好绩效自我评价、工作报告、总结报告的唯一途径。
最后，我想和大家分享一些我正在使用的绩效管理模板。我可以评论我需要什么：
绩效管理模板
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以上，希望对大家有所帮助！欢迎在评论区分享更好的经验，虚心学习ing。
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