君子爱财 取之有道
丰田汽车多年来一直是汽车行业的利润冠军，这真的很有价值。丰田的成功不是因为它脱颖而出的研发实力，也不是因为它优秀的高科技，而是因为它的第一个新一代制造模式TPS
TPS也被全世界理解为精益制造LP，其核心思想之一是消除全过程浪费，增加利润。我们中国人称之为节流增效或降本增效。虽然不是最准确的，但它流行而精辟
核心问题是什么？如何有效降低成本？看似简单却深刻，不同企业的理解与实践大不相同。当然，效果也大不相同。有些企业甚至非常极端。他们只是把节流降本理解为吝啬、砍福利、不花钱。他们不仅认知肤浅，而且效果往往适得其反！
三种创新认知的成本观
1.区分显性成本和隐性成本
显性成本是财务成本，是指以货币支出为凭证，可以在财务制度上精确计算的支付行为，属于货币支出
显性成本的控制可分为级
隐性成本是指无法准确计算或直接货币支付的行为，但它确实占用了企业的经营资源，最终导致财务支出。它属于资源支出
隐性成本的表象
丰田制造模式的变化并不完全侧重于显性成本的降低，而是更侧重于隐性成本的消除。例如，单流生产模式是尽量消除等待和产品库存WIP、细胞化Cell尽量消除换线换模引起的等待(浪费时间和产出损失)
丰田不仅这样做，而且这样表达
J成本创始人田中正知教授有句名言：强迫现场降低成本会毁灭公司。只要保证质量(Q )，生产时间不断缩短(D) ，收益(C) 随之而来。贵公司的现场将充满活力，人才将得到培养。我们所做的就是从客户下订单的那一刻起，直到我们收到付款。通过减少无附加值的浪费，缩短时间——与通过运营改进提高生产率或降低成本相比，大野耐应优先通过流程改进缩短生产交付周期时间（ Lead time）–新乡重夫
丰田生产力改善的根本目的是加快流动性，缩短订单交付周期（快速交付），这是快鱼吃慢鱼的具体表达。事实上，丰田TPS创造者从未表达过降本增效！
2.吝啬是捡芝麻丢西瓜的短视决定
当一些企业提到降低成本时，他们的第一个决定是削减三板斧，削减福利、薪水和人员。这一决定属于典型的财务急功近利思维，因为它在财务成本报表中有明显的效果，但副作用也非常明显，特别是对人员士气的打击和伤害。因此，隐藏的成本可能远远超过节省的成本
另一个奇怪的形象是，一方面，它极其吝啬，另一方面，它极其浪费，可以说无处不在！质量报废高，生产效率低，存大，交货期难以保证，人员士气低，责任感低
为什么会出现这样的怪象？根本原因无非是两个
短期急功近利的心态和业绩观根本没有认识到隐性成本。在管理层看来，只有财务显性成本
丰田TNGA战略是降本增效的巅峰
TNGA是Toyota New Global Architecture首字母缩写是一个涉及汽车研发、设计、生产、采购等全产业链价值的创新体系，是丰田创造的新的汽车制造理念，也是丰田新一代的全球竞争战略
“TNGA它代表了丰田在自我审视和自我转型方面严肃的企业心态。丰田乔治敦工厂的车辆质量和项目经理Tom Burrows在搭建这个平台的过程中，设计造型部门和工程制造部门都在思考什么是最好的工厂，什么是最好的产品。
TNGA它不是一个特定的平台，而是一个生产概念。TNGA在生产模式下，丰田将更巧妙地与供应商合作，以降低成本
TNGA生产的一个显著特点是将节省的成本进入生产制造环节的内部循环。这部分资金将重新用于平台改进、产品研发和工人技能培训，在原有的基础上再次提高效率。例如，新的发动机装配线改进后，可以在传统燃油车型和混合动力车型所需的发动机之间自由切换，而不需要额外的步骤和时间来更换设备和模具
3.跨越成本中心 进入利润中心
许多企业引入了成本中心的控制模式，将整个企业分解为基本运营单位，以年度预算、成本审批、年度决算等核心手段控制成本，效果非常好
然而，成本中心的模式本质上是控制成本支出，不允许超过预算，但它不提倡节约，更不用说设计激励系统来奖励节约成本的人员或部门了。因此，年底会出现一系列异常行为，如突击费用、突击费用预算等
利润中心更合理、更人性化。它不仅控制成本预算和支出，而且设计了高效的激励制度，鼓励参与者在保证业务质量的同时节约成本，并以一定比例奖励参与者。俗话说，人捡火焰高三个臭皮匠比诸葛亮好
结束语
成本决定了企业的盈利能力，降低成本和提高效率已成为许多平民企业难以生存的首选。然而，成本的内涵非常广泛，不仅限于财务货币支出，而且更多的成本属于资源支出的隐藏成本
低成本似乎很简单，但粗鲁的吝啬往往不起作用，简单的控制、评估而不是激励也很难继续下去
对于企业的决策层来说，有两个纠结是根本。想通了就一帆风顺，想不通则曲折艰难
显性成本的业绩与隐性成本的惩罚短期收益与长期回报匠心宣言
专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业过去的成长与崛起，更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行
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