如何系统地培养产品经理的能力?
产品经理的大部分工作都与市场有关,市场洞察力和营销是需要掌握的技能,不容忽视。
作为一名产品经理,我们应该如何系统地培养这些专业能力?本文将向您展示如何帮助产品经理提高市场洞察力和营销能力!
为了进入老年人群体,足力健专门成立了用户研究中心部门,负责深入研究用户、市场和行业,为公司的业务战略提供决策依据。但由于没有系统的专业市场能力培训,员工在开展业务时仍然没有系统的研究方法, 缺乏营销方法等问题。
起点课堂企业服务,重点为主要企业提供专业的互联网人才培训解决方案,具有多年的产品、运营培训经验,以实际操作、着陆、有用为目的,通过在线+各种线下学习形式为百里、京东科技等数千家企业提供了可视化的培训成果,帮助产品经理和运营互联网人才提高专业能力,赢得了广泛好评。
在培训初期,起点班通过微信和电话多次与足力健沟通,分析了以下痛点:
针对产品经理的痛点和需求,起点班和足力健培训负责人最终设定了以下培训目标:
清华大学产品创新博士志趣导师在与足力健交流后,从数百名导师库中特别邀请了起点班。
最后,通过两天的线下课程,志趣导师使用了系统的知识体系+现场练习+共创演练+场景还原的教学方法从市场洞察、产品定位、营销、生命周期管理、迭代等方面与学生分享科学创造热门风格的方法,解决他们目前遇到的问题。
此外,基于主导小米生态链企业的0-1产品建设经验,结合帮助许多知名企业规划产品的实际战斗项目,与学生分享沉淀总结的方法和案例,帮助学生提高认知和专业能力。
课程内容主要包括以下部分:
从产品经理的能力模型、角色定位、0-1的产品流程出发,提高学生对产品定义、产品经理职责/价值的认识。
带领学生学习市场/行业/竞争产品分析的方法和模型,分享小米和美的导师实践案例,帮助学生掌握数据系统、步骤和高效的市场洞察方法,提高标杆产品的能力,创造竞争优势。
带领学生明确产品核心目标群体和产品选择的基本原则,提高产品思维,掌握常用的需求洞察方法和流程,并将其应用于业务。
通过数据系统,学习产品上市前、中、后的管理,加快产品选择的成功,掌握产品引爆的程、方法和营销方法。
通过共创演练,带领学生掌握产品定义的八步画布,加强课程的理解和应用。
在这个环节中,学生们非常积极,进行了激烈的讨论,共同创造了实际的作业。最后,我们邀请每个小组在舞台上展示共同创作的作品,并通过导师和学生的评分选出获胜小组。
起点课堂服务运营团队也提供了强有力的后端保障。课前与足球健康培训负责人对接,准备课程所需材料:教材、横幅、学习用品、茶歇。还安排了两名助教协助志趣导师进行课堂积分,维护教学秩序,并利用标准流程为企业创建托管培训。
在整个培训中,学习氛围非常浓厚,无论是在内容解释还是共同创造的演练环节。学生们也在课后给出反馈。他们了解研究的深度和广度,系统地掌握了产品开发的环节和步骤。导师的案例也非常实用,可以应用于后续业务。课程研究总分高达9.62分(满分10分),现场学生和领导对培训非常满意。
事实上,很多企业在打造爆款时也有同样的困惑,但只要找到合适的人才培养解决方案,问题就可以解决。
成立于2014年的起点区人人都是产品经理的教育品牌,成立于2014年的起点课堂,一直专注于为企业提供定制的数字转型人才培养解决方案,提高互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。
起点课长期服务于一线互联网公司和领先的传统转型公司,为京东、旧金山科技、宝马等领先企业制定产品和运营人才培训解决方案,连续三年成为旧金山科技产品经理培训的唯一合作伙伴。目前,已服务于1万多家企业客户+,涵盖互联网、金融银行、物流通信、汽车公司航空等领域。
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