Tech星球独家了解到，京东正在加快组织变革。最引人注目的是，专注于下沉市场的京西刚刚完成了一轮调整，从原零售集团下的业务部门直接升级为京西业务集团。原京东零售集团新渠道业务部、社区团购业务部、1店业务，原京东商城市场部全部融入新的京西业务集团。
京西事业集团新负责人李亚龙在京东工作七年多，曾担任京东通信事业部手机业务总经理，后任CEO特别助理。
在负责人调整的同时，报告线也发生了变化，新负责人直接向刘强东本人报告，在此之前，京西属于徐磊。
在过去的一年里，刘强东很少公开露面。他打算培养更多的副手来更好地管理这家公司，成立22年，拥有32万名员工，从高中、大专到斯坦福大学的海归。他还希望打消华尔街的长期质疑——京东等于刘强东。
与此同时，深受一线城市用户喜爱的京东迫切需要打破僵局。为了找到第二个增长点，正在下沉，社区团购也是如此。
此时此刻，刘强东再次冲到前线。
首次大调整
京喜的调整来得很突然。老徐(徐磊)上个月刚来深圳。一位京喜员工告诉我Tech星球，"；据说老刘(刘强东)也要来"。
京东一名内部员工表示，集团内部尚未消化。
京西是JD.COM下沉的触角，下沉一直是JD.COM长期坚持的战略。2020年1月19日，刘在发给员工的内部信中表示，明年将以赢得下沉市场为目标。
去年9月，京东将拼购改名为京喜，一个月后，京喜接入微信一级入口。
京西改进了京东固有的战略。一位京西供应商告诉我Tech星球，主站POP店铺门槛很高，押金一般在3万到10万之间，抽点更多，一般在几%之间。京西第三方店铺门槛较低，押金一般在几千到一两万之间，抽点较低。只要京东主站的商品设置了购买，就可以在京西上展示和下单。
微信入口是所有互联网公司羡慕的流量富矿。一位京东员工表示，京西是腾讯流量端京东最大的入口。与此同时，腾讯也投资了京西。京西总部位于深圳，靠近腾讯总部。
在腾讯的帮助下，只成立了一年的京西交出了一份不错的成绩单。今年618日，京西日均订单达到700万。今年的双十一，只有11月5日的超级竞争日，订单量超过1200万。
京西成立一年后，迎来了首次重大调整。京西从事业部升级为事业组，意味着其战略地位的提高。然而，京东一位老员工表示：京西的新战略内部尚不清楚。
Tech从JD.COM众多内部人士了解到，目前JD.COM的业务群只完成了组织结构，刚刚开始扩招，实质性趋势不多。京西的一名内部员工表示，该部门突然增加了很多HC，现在很多资源都倾向于我们。据悉，此前京喜人员规模为100人，一个500人的微信群大家都在争先恐后。
据报道，京西正在重组物流团队。京西目前的战略是，前端商流是京西来的交易，后端供应链，即物流，应由中邮快递建立。
中邮快递是一家专注于下沉市场和经济商业发展的快递公司，明确定位于电子商务快递小件市场。在此之前，中邮快递一直与京西合作。
大整合下沉业务
2018年，京东遭遇了历史上最大的舆论危机，股价暴跌。
更糟糕的是，今年京东的收入增长率只有28%。这是一个非常尴尬的数字。尴尬的是，与京东相比，阿里同期收入增长52%；与京东相似的拼多多同期收入增长652%。京东一直瞄准亚马逊，同期收入增长31%。
JD.COM的增长已经达到顶峰。自2016年以来，JD.COM列车突然放缓。2016年，收入增速首次跌破50%，2015年增速仍为57%。
也是在2016年，拼多多从一个小组开始迅速崛起。然而，当时刘强东的内部态度是：拼多多只是流量方面的一种奇怪技巧，零售的核心仍然是供应链和物流。
到2018年，品多多冲击纳斯达克，京东的增长达到顶峰，刘强东意识到京东必须迅速改变大多数男性用户、大多数一线和二线城市用户、高客户单价的刻板印象，京西的前身京东购物成立。
JD.COM也多次尝试社区团购业务，但都没有引起太大的轰动。友家店的前员工告诉我，Tech星球，起初，集团只是尝试作为一个新项目，旨在排水、创新和授权京东的主站，而不是作为一个新业务。这与京西对京东的定位高度一致。
事实上，社区团购以领导者代替前置仓库，大大节省了运营成本。京西和社区团购都可以算是打开下沉市场的关键。
京西的调整是京东对其下沉业务的进一步整合和梳理。类似业务整合的好处是收集战斗力，避免内部过度竞争。
Tech据星球报道，京喜将于12月底更新最新版本。一位内部员工表示，京东很可能会在京喜首页设置入口。
与此同时，京西原有的业务和社区团购业务都开始扩大招聘。京东一名内部员工表示，内部已开始推荐活水，包括仓储管理、规划、运输、全过程等。
谁来带领京东打仗？
在过去的一年里，刘正从前台退到幕后。
他负责的京东集团可分为四驾马车：由徐磊、王振辉、陈胜强、辛利军负责的京东零售集团、京东物流、京东数字科、京东健康。徐磊负责的京东零售股价翻了一番，市值翻了一番，京东物流、京东数字科、京东健康都排队上市。刘强东向华尔街证明，京东有两个领导者，京东并不等于刘强东。
但现在，刘强东再次走上舞台，带领京东吹响了下沉市场的集合号。
仅从社区团购战的角度来看，成立5年的品多多由创始人阿布带领团队多买菜向黄正汇报；陈亮带领团队美团优化成立10年，向王兴汇报；成立8年的滴滴由陈婷带领团队橙心优化，并向程伟汇报。相比之下，成立22年的京东由刘强东带领社区团购业务。
硬币的一面是京东足够重视社区团购。硬币的另一面是目前的敌人。谁来为京东打仗？
不难发现，每当京东到达关键时刻，打算退出的刘强东总是回到舞台上。2014年5月，京东在纳斯达克上市。同年，刘强东卸任京东商城CEO。随后，京东赴美留学，加强对公司管理的下放。2016年，京东进入稳定增长期，刘强东重返京东。
显而易见，2017年6月23日收盘时，市值为609.6亿美元，距离中国市值第三的互联网公司百度(617).9亿美元)差8.3亿美元。这是京东在中国互联网公司排名中的亮点。
2018年，京东遭遇舆论危机，股价下跌不止。京东被贴上京东等于刘强东的标签。因此，刘强东再次退居二线。这一次，由徐磊、王振辉、陈胜强和辛利军组成的管理团队交出了良好的成绩单。
毫无疑问，下沉市场在提振京东用户方面发挥着巨大的作用。刘强东个人交易不仅重视，而且突出了他对增长的渴望。但当黄郑退居幕后，为拼多多的长期发展搭建人才梯队时，刘强东冲上前台，可能需要向华尔街证明：除了刘强东，谁会为京东而战？
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