机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估和决策是投资初期的四个阶段。在实际工作中,前两个阶段可以根据项目的规模和简化程度省略或合二为一,但详细的可行性研究是必不可少的。一般来说,改扩建项目只做初步和详细的研究,中小项目一般只做详细的可行性研究。\\(1)详细的可行性研究\\详细的可行性研究,又称可行性研究,是在项目决策前对项目、技术、经济等条件和情况进行详细、系统、全面的调查、研究和分析,对各种可能的可能的施工方案和技术方案,作为建设项目投资决策的基础,是项目技术、经济、社会、财务评价和决策的基础,是项目具体实施(即建设和生产的科学依据)。因此,这一阶段是技术经济分析的详细深入论证阶段。\\(2)详细可行性研究的主要目标\\①深入研究相关产品方案、生产流程、资源供应、现场选择、工艺技术、设备选择、项目实施进度计划、资金筹集计划、组织管理机构和人员可能选择技术方案、综合深入的技术经济分析和比较选择,推荐可行的投资建设计划。\\②重点分析和评价企业财务效益、国民经济效益和社会效益的整体投资建设方案,比较和选择多个投资方案,确定能够最大限度地降低项目投资成本和生产成本,从而达到最佳的经济和社会效益的建设方案。\\②重点分析和评价企业财务效益、国民经济效益和社会效益的整体投资建设方案,比较和选择多个投资方案,确定能够最大限度地降低项目投资成本和生产成本,从而达到最佳的经济和社会效益的建设方案。\③根据标准确定项目投资的最终可行性和选择。对拟建投资项目提出结论性意见。可行性研究的结论可以推荐最好的施工方案;你也可以提出几个可供选择的方案来解释每个方案的优缺点和可能的措施,或者你也可以得出不可行的结论。编制可行性研究报告作为项目投资决策的基础和重要依据。\\④可行性研究是决定项目性质的阶段(定性阶段)。这一阶段是项目决策研究的关键环节,为下一步的工程设计提供了基础资料和设计依据。因此,在这个阶段,建设投资和生产成本的计算精度需要控制在以内;研究工作需要8~12个月;在所需费用中,大项目约占总投资的0.2%~1.0%,中小项目约占总投资的1.0%~3.0%。\\(3)详细可行性研究的依据\\在国家有关规划、政策、法规的指导下,必须对拟建项目进行详细的可行性研究,同时还要有相应的技术资料。详细可行性研究的主要依据是:\\①国家发展规划和规划文件,包括鼓励、特许、限制、禁止行业等相关规定。\\②项目主管部门批准项目建设要求。\\③项目建议书及其审批文件。\\④委托项目承办单位进行详细可行性研究的合同或协议。\\⑤企业初步选择报告。\\⑥拟建区域的环境状况数据、自然、社会和经济相关数据。\\⑦主工艺及装置的技术资料。对于一些需要测试的问题,项目承办单位应委托相关单位进行测试或测试,并将其结果作为可行性研究的依据。\\⑧项目承办单位与投资、原材料供应、建设用地、运输等相关方达成的初步协议。\\⑨三废排放标准、土地法规、劳动保护条例等国家和地区关于工业建设的法律法规。\\⑩国家有关经济法规,如中外合资企业法、税收、外资、贷款等;国家建设标准、规范、配额信息;市场调查报告等。\\(4)详细可行性研究的原则和流程\\①原则\\a.科学原则是按照客观规律办事.这是可行性研究必须遵循的最基本的原则。遵循这一原则:采用科学的方法和认真的态度收集、分析和识别原始数据和数据,以确保其真实性和可靠性。真实可靠的数据是可行性研究的基础和起点。经过仔细的分析和计算,每一项技术和经济决策都需要科学的依据。\\b.客观原则,即坚持实事求是的原则°建设项目的可行性研究是根据建设要求和具体条件进行分析论证,得出可行或不可行的结论。\\承担可行性研究的单位应正确了解各种施工条件。这些条件是客观存在的,研究工作需要排除主观假设,从实际出发。实事求是地运用客观数据做出科学的决策和结论。可行性研究报告和结论必须是合乎逻辑的结果,而不是任何主观成分。\\c.公正原则是站在公正的立场上,不偏不倚。在建设项目的可行性研究和评价中,要把国家和人民的利益放在首位,综合考虑项目利益相关者的各方利益,绝不为任何单位或个人产生偏私,也不被任何利益或压力所感动。事实上,只要我们能坚持科学和客观的原则,而不是故意欺诈,我们就能确保可行性研究的正确性和公正性,为项目的投资决策提供可靠的依据。\\②一般工作流程详细可行性研究\\根据我国现行工程建设程序和国家颁布的《建设项目可行性研究试行管理办法》,可行性研究的一般工作流程如下:\\a.建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告\\根据国家和地区经济发展的长远规划、经济建设的方针、任务和技术经济政策,各部门、省、自治区、直辖市或计划单列市、国家工业公司和现有企事业单位或投资业主,结合资源状况和建设布局,广泛调查研究,在收集数据、勘察施工现场、初步预测投资效果的基础上,提出项目建议书和初步可行性研究报告。跨地区、跨行业建设项目和对国计民生有重大影响的大型项目,由有关部门和地区共同提出项目建议书和初步可行性研究报告。跨地区、跨行业建设项目和对国计民生有重大影响的大型项目,由有关部门和地区共同提出项目建议书和初步可行性研究报告。\\b.项目业主和承办单位委托合格的工程咨询或设计单位进行可行性研究\\各级计划部门总结和平衡项目建议书。项目建议书经国家或地区规划部门、贷款人或有关部门授权的项目咨询单位批准,经批准后,项目可以批准,包括各级初步工作计划和贷款计划,项目业主或组织者可以委托合格的项目咨询公司(或设计单位)开始编制拟建项目的可行性研究报告。委托方式可由国家计划部门或主管部门直接向工程设计咨询公司分配计划任务;可行性研究也可由各主管部门、国家专业投资公司委托给合格的设计咨询单位。在主管部门发布的委托任务或双方签订的合同中,应规定研究工作的依据、范围和内容、前提、质量和进度、费用支付方式、责任、合作方式和违约处理方法。\\c.设计单位或咨询单位进行可行性研究\\设计或咨询单位与委托单位签订合同,承担可行性研究任务后,方可开展工作。\\通常有以下五个基本步骤:\\一是组织团队,制定计划。承担任务后,承担可行性研究的单位应当取得项目建议书的项目背景和指示文件,了解客户的目标意图和要求,明确研究内容,然后组织实施可行性研究工作组或项目组,确定项目负责人和专业负责人。项目组根据书面任务书制定项目工作计划,研究工作范围和要求,安排具体实施进度。\\二是调查、研究和收集数据。项目组在了解委托单位对项目建设的意图和要求后,首先组织收集和咨询与项目相关的自然环境、经济和社会基本数据和文件,制定研究大纲,组织人员到现场进行现场勘察和抽样调查,收集和整理设计基本数据。必要时还需要进行专项调查和研究。\\本阶段主要通过实际调查和技术经济研究,进一步明确拟建项目的必要性和现实性。调查研究主要从市场调查和资源调查两个方面入手。市场调查应查明和预测社会的生产需求、产品价格和竞争力,确定项目的产品方案和经济规模;资源调查包括原材料、能源、地址、工艺技术、劳动力、建筑材料、运输条件、外围基础设施、环境保护、组织管理和人员培训。c为选择施工现场、生产工艺、技术方案、设备选择、组织和人员提供准确的技术经济分析数据,研究项目建设的必要性。\\三是做方案设计和优化。根据项目建议书的要求,结合市场和资源调查,在收集一定数据的基本数据和数据的基础上,建立几种可选的技术方案和施工方案,结合实际情况,明确选择方案的主要原则和优化标准,从多个方案中选择或推荐最佳或次优方案,研究和论证项目的技术可行性,进一步确定产品方案、生产经济规模、工艺流程、设备选择、车间组成、组织机构、人员配备等总体建设方案,作为进一步的综合经济评价。在方案设计和优化过程中,与委托单位讨论确定重大问题或有争议的问题。在方案设计和优化过程中,与委托单位讨论确定重大问题或有争议的问题。\\四是经济分析与评价。项目研究和经济分析人员应根据调查数据和领导机构的有关规定,选择与项目相关的经济评价基础数据和配额指标参数,列出数据来源。\\在前一阶段研究论证了项目建设的必要性和可能性以及技术方案的可行性后,应详细预测财务预测、财务效益分析、国民经济评价和社会效益评价。从计算项目建设投资、生产成本和销售利润、项目利润分析、成本效益分析和社会效益和影响分析、经济效益和社会效益的利润和合理性,进一步提出资金筹集建议,制定项目实施总进度计划。当项目经济评价结论达不到国家标准时,可以调整或重新设计建设方案。\\五是编制可行性研究报告。在对建设项目进行认真的技术经济分析论证后,可以编制详细的可行性研究报告,推荐上述项目建设可行性计划和实施计划,提出结论性意见和重大措施,为决策部门的最终决策提供科学依据。\\经过技术经济的分析论证,也可以在报告中提出项目不可行的结论或项目改进建议。\\易方信咨询提供编制可行性研究报告和编制节能评估报告\\编制社会稳定风险评估报告,PPP咨询等服务
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