这三个人每年通过培训和知识赚70亿元。无论你是任何轨道的知识博客，你都可以从他们的商业模式中学习，学会让你少走半年。
1、 前端排水后端盈利模式
2、 销售创业项目的商业模式
3、 超级个商业模式
一
开山鼻祖樊登始人樊登的周文强，博商学院用的实现模式，表面上都是现象级的ip+矩阵模式，但实际上差别很大。
首先，年收入50亿的樊登表面上是在为知识付费，销售书会会员，但这只是他对C端用户的产品。真正能让他年收入50亿的是在B端市场销售创业项目。
樊登相当于一个品牌。出名后，大家都想卖樊登的课程和会员，但前提是想卖樊登的课程，要交几十万的代理费。
也就是说，他年收入50亿不是一个个卖会员，而是卖代理商，让代理商帮他操作矩阵号，帮他卖会员。
了解天文学、地理学和科比的周文强每年可以赚10亿元。他主要依靠个人讲座和现场直播，然后有团队运营商、编辑和销售人员做矩阵账户，销售在线课程和线下培训。
他认真训练，只吃三寸不烂之舌，靠超级ip+实现自己的团队。
周文强的交易员和销售团队总共在2000人左右，相当于2000人是他的超级ip服务。
此外，博商学院通过培训年收入10亿元，首先整合了大量优秀教师和教师的矩阵，然后通过标准化的流程进行推广，创建了热门教师和热门课程。
就像最近流行起来的张琦老师一样，他花了20多天的时间增加了1000多万粉丝，通过现场销售课程实现了300多万，不仅因为张琦本人很优秀，还因为博客商家有一套专业的短视频操作流程。
当然，博客通过销售在线课程赚取数百万是微不足道的。他们主要依靠销售体验课程排水，然后销售在线培训、私人董事会，帮助企业进行顶层设计，帮助企业上市；并将投资于优秀的企业。
二
目前，对于大多数从事培训和知识支付的团队来说，您可以从以上三种实现模式中学习。
在这一点上，海参哥是最聪明的，他的实现模式结合了博商、周文强和樊登的优势。
例如，销售合作伙伴类似于樊登的销售代理模式；创造一个非凡的水平ip，运营商的团队矩阵操作更像是周文强的模式；卖私人董事会、授权同行、投资优秀团队更像是博主的模式。
有人可能会说:我没有海参哥那么有影响力，也没有他那么好的销售和消费能力。我该怎么办？
事实上，大多数团队都可以从周文强的模式中学习，从整个进入门槛和盈利能力来看；超级ip+团队矩阵模式，单纯靠培训实现，最多卖私董会。
因为这样做可以先借助团队放大流量，然后交很轻的费用，收培训费，私董会费用就够了。
但是，如果你没有那么大的影响力，不能像周文强那样涉及这么广泛的领域，你可以只做实体店厅、母婴行业，只做细分轨道。
即使你能做几百个账号，也要做十几个账号，在小赛道上也有机会。
三
当然，知识支付中还有一种模式叫超级个人模式。
例如，月收入数千万的一舟博士就是一个典型的例子。这个超级个体只是通过培训和销售课程来赚钱。但作为一个超级个体，我们应该考虑一个优缺点。
优点是作为个人，靠知识赚钱最快的方式就是找风口。
就像一舟博士在过去的两年里教人们做短视频副业，打造个人品牌一个月可以赚1000万元一样，不仅因为强大的认可，更重要的是，踩上《纽约时报》的红利，最近很多人都想做短视频。
但缺点是这种风口竞争很大，周期很短。一般只有一两个人能赚钱，红利只有一年甚至半年。
所以如果你想在一条轨道上长期发展，做三五年，你必须找到一条只需要和个人擅长的轨道。
例如，教绘画、音乐、健身、教育儿知识等，这些轨道在任何时候都不会消失。你只需要找一条细分轨道进行深度培养，成为细分轨道的第一名和第二名并不比一舟博士差。
就像在短视频平台上教绘画一样，卖绘画教程三个月就能赚1400万；教英语的恩恩奶奶一个月能赚1000多万；教英语的雪梨一年卖8000万。
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